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第一章、监理工程概况
一 、监理工程概况
工程名称：********************
工程地点：********************
项目建设规模：********************
建筑安装工程费：********************
资金来源及比例：********************
资金落实情况：；********************
招标范围：********************
监理服务期限：********************
质量标准：********************
投标有效期：********************
第二章 项目监理组织措施
2.1监理机构设置及组织方案
我单位以“工程建设项目监理部”作为派出机构履行合同，其代表为总监理工程师，实行总监理工程师负责制。组成具有丰富经验的专家咨询组，负责解决本工程出现重大问题时，到现场咨询指导。根据我单位的监理实践经验和本工程的特点，本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高效精干”的原则设置监理机构。机构的设置根据工程特点及任务，采用直线型管理模式，在总监理工程师直接领导下，项目监理工程师与专业监理工程师各负其责，工作中即相互独立又密切联系。
根据本工程特点及监理任务，本项目监理部人员由总监、项目监理工程师及专业监理工程师、监理员组成，在总监理工程师领导下实行分项目管理。专业监理工程师，全面协助总监理工程师工作；项目监理工程师及工程师代表，负责各工程项目的监理工作；房建、水利、土建、造价等专业监理人员（上述专业工程师将根据工程进度适时进驻），配合项目监理工程师完成各专业范围内的监理工作。
本工程监理部组织机构设置如下图所示
2.2监理机构人员配备、年龄结构、技术职称及拟任岗位 通过对本工程建设过程的分析，我公司将派出以总监程师为首的，具有监理工作经历的 5 名专业监理员开展监理工作。设总监理工程师 1 人、水利水电监理人员 1 人、土建专业监理人员 3 人同时兼管安全监理工作和资料搜集工作，建立并完善监理工作制度和信息资料管理系统，审批施工组织设计和专项施工方案。随着施工单位的进场和施工的展开，监理工程师正常开展监理工作，工程竣工阶段，专业 …
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