农田建设项目监理大纲

2023-02-19

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第一章、监理工程概况

、监理工程概况

    工程名称:

    工程地点:

项目建设规模:

建筑安装工程费:

资金来源及比例:

资金落实情况:;

招标范围:

监理服务期限:

质量标准:

投标有效期:

第二章 项目监理组织措施

    2.1监理机构设置及组织方案

    我单位以“工程建设项目监理部”作为派出机构履行合同,其代表为总监理工程师,实行总监理工程师负责制。组成具有丰富经验的专家咨询组,负责解决本工程出现重大问题时,到现场咨询指导。根据我单位的监理实践经验和本工程的特点,本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高效精干”的原则设置监理机构。机构的设置根据工程特点及任务,采用直线型管理模式,在总监理工程师直接领导下,项目监理工程师与专业监理工程师各负其责,工作中即相互独立又密切联系。

根据本工程特点及监理任务,本项目监理部人员由总监、项目监理工程师及专业监理工程师、监理员组成,在总监理工程师领导下实行分项目管理。专业监理工程师,全面协助总监理工程师工作;项目监理工程师及工程师代表,负责各工程项目的监理工作;房建、水利、土建、造价等专业监理人员(上述专业工程师将根据工程进度适时进驻),配合项目监理工程师完成各专业范围内的监理工作。

本工程监理部组织机构设置如下图所示

 文本框: 水利专业监理人员
 文本框: 造价专业监理人员
 文本框: 道路专业监理人员
 文本框: 土建专业监理人员
 文本框: 建筑工程专业监理人员

    2.2监理机构人员配备、年龄结构、技术职称及拟任岗位

通过对本工程建设过程的分析,我公司将派出以总监程师为首的,具有监理工作经历的 5 名专业监理员开展监理工作。设总监理工程师 1 人、水利水电监理人员 1 人、土建专业监理人员 3 人同时兼管安全监理工作和资料搜集工作,建立并完善监理工作制度和信息资料管理系统,审批施工组织设计和专项施工方案。随着施工单位的进场和施工的展开,监理工程师正常开展监理工作,工程竣工阶段,专业监理工程师将协助业主方熟悉现场情况,建立管理制度,督促和监督施工人员的工作,直至工程竣工。

    2.3监理人员岗位职责

(1)本工程全过程施工监理,实行总监负责制;监理部监理人员的资质和人数应满足合同要求,一次性选配到位,尽量避免更换;

(2)根据项目特点编制《监理规划》、《监理细则》;

(3)审核施工实施单位报送的施工组织设计(施工方案)及有关施工技术资料;

(4)对工程进度、质量、造价进行预控和监控,对影响完成计划的各种因素进行协调;

(5)进行合同管理和信息管理;

(6)对工程有关信息,统计资料的收集、整理工作;

(7)组织一般质量事故的分析处理,参加重大质量事故的调查,并提出处理意见;

(8)认真核查工程计量和工程付款;

(9)处理好业主和实施单位之间的关系,积极配合当地政府监督部门在现场开展工作;

(10)履行业主授权和合同范围内的相关工作;参与工程建设中有关问题,参加召开的有关会议;

(11)向业主和监理公司(本单位)报送《监理月报》;

(12)做好工程的竣工验收和工程结算审查;

(13)做好其他事项的管理;

(14)认真搞好监理档案资料管理,编写监理总结。

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正文完
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