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1、监理范围、监理内容
1.1 监理范围：
1.1.1 工程监理服务内容：施工阶段及验收期内的监理服务，符合国家现行的法律法规和《建筑工程施工监理规范》的要求。
施工阶段：对该项目质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责等。
保修阶段：跟踪运行使用状况并定期回访；发现问题组织相关单位现场检查；参与鉴定质量状况和确定质量责任；督促承包单位整改维修，直到达到合同约定的质量标准；督促承担单位履行工程保修义务；签发保修完工证书、签发最终支付证书。
1.1.2 施工阶段造价咨询、结算审查、竣工决算编制（包括且不限于材料设备询价、工程变更、索赔、签证、洽商、工程计量和工程款审核、合同价款调整审核等实施阶段审核工作以及竣工结算审核）。
1.2 监理内容
1.2.1 施工准备阶段主要内容
编制并实施监理规划及监理实施细则。
熟悉设计文件，领会设计意图，监理项目部审查图纸，对设计图纸中存在的问题提出意见和建议；参加设计交底。
协助委托人签订施工承包合同并监督实施；对承包单位 (含分包单位) 的资格、人员资质进行审核，把评定结果报送委托人；审查承包单位施工组织设计 (方案) 并督促其实施。
1.2.2 施工阶段主要内容
工程质量控制：
以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，严格按工程质量控制的方法指导施工全过程工作，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。
对工程的人、机、料等因素进行全面质量控制，监督承包人的质量管理、技术管理和质量保证等体系落实到位。
组织监理交底会；
遵守监理规范和已经通过委托人批准的监理规划和实施的细则；
组织单项工程的竣工预验收，配合委托人进行工程验收及交付使用，督促相关单位准备必要的文件及资料；
审核并签认委托人、承包人选定的材料、构配件及设备的质量。对影响工程使用功能、观感的材料、设备进行质量处置；
负责对进场材料、设备及时检查认定，材料、设备未用前按有关规定的要求进行有效见证取样。及时向委托人承报影响工程质量的材料、设备；
督促承包人建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施；
检查工程质量，对违反设计文件、规范、规程的承包人，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。向违规的承包人签发监理通知后，应监督其整改，直至整改完毕；
监督承包人严格按照施工承包合同和工程技术规范、标准施工。进行分部、分项工程质量控制，对每道工序按程序进行检查及验收；
组织有关单位进行工程竣工预验收，提出工程竣工预验收报告；工程造价控制：
在建设工程施工合同约定的时限内对工程量及工程价款进行审核。对未经监理工程师质量验收或有违约的工程量不予计量和审核，协助委托人控制好工程款的拨付。设计变更的审核、施工现场的变更工程量签证审核、工程的检查验收、工程付款的签证的审查。
按合同要求审核承包人申报的结算书并向委托人报告；
审核承包人编制的该项目的年、季、月度资金计划，并控制执行；
工程进度控制：
在确保工程质量和安全并符合控制造价的原则下，依据建设工程施工合同所约定的工期目标，采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制。发现工程进度偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师及有关人员进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并指令承包单位采取相应的调整措施，保证合同约定目标的实现。(2)审查承包人提交的单位工程施工进度计划；审核承包人提交的施工总进度计划、月进度计划，控制月、周施工进度计划，对进度偏差监督实施调整；
根据施工总进度计划，审核承包人提交的年、季、月度资金计划并控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议；
审核委托人、承包人的材料、设备采购计划，并检查提出补救措施；
及时分析进度障碍，调整总控制进度计划，审查并提出补救措施。
合同管理：
建立合同目录、编码和档案，便于查询和检索合同条款，以科学的方式将有关的合同程序和数据指示出来，为工程提供服务。
协助委托人签订材料供应合同，以及与本工程有关的各项补充协议。
负责审查分包资质，含分包商、供应商的资质、供货能力、商业信誉等，并将审核意见报送委托人。参与确认承包人所选择的分包商；定期对施工合同的执行情况进行跟踪管理和检查，并以书面形式报送委托
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