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目录
1 监理项目概况
1.1 项目名称
1.2 项目建设地点及范围
1.3 项目性质
1.4 资金来源
1.5 工程质量目标
2 监理工作范围
2.1 监理服务范围
2.2 监理服务内容
2.3 监理服务期限
2.4 监理目标
2.5 监理原则
2.6 监理依据
3 监理组织机构
3.1 监理部组织机构
3.2 监理人员配置
4 监理工作制度方案
4.1 工程验收管理制度
4.2 签证管理制度
4.3 工程会议制度
4.4 总监理工程师负责制度
4.5 专业监理工程师岗位责任制度
4.6 监理员岗位职责制度
4.7 原材料检验及报审制度
4.8 原材料检验及报审制度
4.9 工程质量事故处理制度
4.10 设计交底与图纸会审制度
4.11 监理工作检查制度
4.12 施工组织设计审核制度
4.13 工程开工申请制度
4.14 隐蔽工程检查制度
4.15 设计变更制度
4.16 施工测量复核制度
4.17 施工进度计划的动态监控制度
4.18 投资监控制度
4.19 项目监理部的内部工作制度
4.20 编写项目《监理规划》制度
4.21 监理月报制度
4.22 旁站监理制度
4.23 监理巡视制度
4.24 考评制度
4.25 监理投诉处理制度
4.26 项目监理工作总结制度
4.27 安全生产、文明施工监理制度
5 质量监理的控制方案
5.1 施工阶段质量控制目标与内容
5.2 质量控制体系
5.3 质量控制的措施
5.4 质量控制手段
5.5 施工阶段质量控制的程序
5.6 分部分项工程质量检验评定程序和办法
5.7 监理工作重点、难点及相应措施
5.8 实行严格的过程控制
6 进度监理的控制方案
6.1 工期进度计划及进度控制目标
6.2 进度控制内容、工期控制点设置等
6.3 进度控制原则
6.4 进度控制的措施与手段
6.5 进度调整的方法和措施
6.6 施工总进度计划的编制和修订
6.7 施工进度计划的审查、修订和更新
7 投资监理的控制方案
7.1 施工阶段投资控制风险预测和防范对策
7.2 投资控制的重点
7.3 施工阶段投资控制的措施与手段
7.4 确定资金流量
7.5 施工阶段投资控制监理工作
7.6 工程投资监理控制程序
7.7 投资控制的办法
8 合同监理管理的方案
8.1 合同管理的原则
8.2 合同管理的工作范围
8.3 本工程合同管理的主要内容
8.4 合同管理的方法和措施
8.5 索赔与反索赔控制措施
8.6 减少施工阶段工期延期的预控措施及管理办法
9 信息管理方案
9.1 建立监理信息系统的必要性和作用
9.2 监理信息系统管理模式和目标
9.3 监理资料内容和归档
9.4 监理影像资料拍摄与管理
10 组织协调方案
10.1 组织协调的基本任务、要点及方法
10.2 组织协调的内容
10.3 协调程序
10.4 本工程组织协调措施
11 监理工作质量保证措施
11.1 监理工作质量目标
11.2 监理工作质量保证措施
12 对施工中环境保护措施的监督
12.1 施工环境保护监理的目标、任务和内容
12.2 环境保护监理的程序
12.3 施工环境保护监理的措施
12.4 本项目施工环境保护监理要点
12.5 竣工后的环境恢复措施
13 施工监理安全措施控制方案
13.1 安全监理依据
13.2 安全监理组织体系和流程
13.3 安全监理人员岗位职责
13.4 安全监理规定
13.5 安全监理范围
13.6 安全监理任务、内容和方法
13.7 安全监理的具体工作
13.8 安全监理工作程序
13.9 安全监理制度
13.10 安全监理措施
14 其他
14.1 服务情况
14.2 其他措施
14.3 工具配备
第一章、监理工程概况
一 、监理工程概况
工程名称：********************
工程地点：********************
项目建设规模：********************
建筑安装工程费：********************
资金来源及比例：********************
资金落实情况：；********************
招标范围：********************
监理服务期限：********************
质量标准：********************
投标有效期：********************
第二章 项目监理组织措施
2.1监理机构设置及组织方案
我单位以“工程建设项目监理部”作为派出机构履行合同，其代表为总监理工程师，实行总监理工程师负责制。组成具有丰富经验的专家咨询组，负责解决本工程出现重大问题时，到现场咨询指导。根据我单位的监理实践经验和本工程的特点，本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高效精干”的原则设置监理机构。机构的设置根据工程特点及任务，采用直线型管理模式，在总监理工程师直接领导下，项目监理工程师与专业监理工程师各负其责，工作中即相互独立又密切联系。
根据本工程特点及监理任务，本项目监理部人员由总监、项目监理工程师及专业监理工程师、监理员组成，在总监理工程师领导下实行分项目管理。专业监理工程师，全面协助总监理工程师工作；项目监理工程师及工程师代表，负责各工程项目的监理工作；房建、水利、土建、造价等专业监理人员（上述专业工程师将根据工程进度适时进驻），配合项目监理工程师完成各专业范围内的监理工作。
本工程监理部组织机构设置如下图所示
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